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时间:2013-09-16 11:26来源: 作者: 点击:
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从干了算到算着干
作者:赵凤莉     文章来源:     更新时间:2013-08-20

        “5号炉1号磨煤机上午停转!”8月15日,大庆石化公司热电厂锅炉车间的司炉电话刚挂断,运行二班值班员王岩臣就出门了,不到5分钟就关上了1号磨煤机和排粉机的冷却水。“设备停运后如果不及时关闭冷却水,一年下来,要浪费几十万吨水。”王岩臣累得气喘吁吁还不停地算着细账。


        这是大庆石化公司热电厂规范全员安全节能行为的一个缩影,通过立制度、勤学习等方式,该厂从原来的干了再算到现在的边算边干,安全节能行为已经成为员工们的一种习惯。

 

        勤学习激活节能意识


        在厂区的装置、照明开关上,随处都有节能宣传贴。喝纯净水时员工不再使用饮水机而使用手动压水器,下班及时关闭计算机等等都成为了常规动作。该厂平时经常以制作专题简报和举办专题讲座的方式,结合热电厂消耗能源、排放烟气的特点,组织员工进行讨论。他们还经常举办见习班长竞聘会、优秀青工带项目、将设备操作流程制作成动画培训等活动,增强员工的创新、创效能力。  

 
        维修一车间工人孟德林研制的手动划线找平衡法,通过简单的公式和步骤,能快速使设备的振动值达标,胜过价值20余万元的仪器。锅炉车间贾洪彬多年来自主研发各类小改造项目23项,为企业带来了400万元的经济效益。

 

  用奖金勒紧能耗指标


        上月底,锅炉车间运行二班司炉王东兵看着奖金表眼睛一亮——这个月又比其他司炉多拿了几百块奖金。这是新奖金分配制度给他带来的效益。


        该厂将能耗、安全运行、劳动纪律等换算成“小指标”纳入班组考核,每月根据得分情况下拨班组奖金、分配员工个人奖金。“小指标”核算法的实行,在员工中形成了“指标好不好看排名、奖金高不高看得分”的共识。


        该厂还根据车间工作特点,在检修班组推行检修工时制管理,督促员工养成从小处着眼,精打细算节能增效的习惯。现如今,人人掰着手指头算着干,将各项能耗指标抠得更细。


 

  立制度摁住生产成本


        该厂建立了基础工作考评机制,制定涵盖节能降耗、设备管理等七方面的考评标准,每月进行检查讲评,通过检查、考评、整改、反馈的循环模式,从抓现场跑冒滴漏、消除管理薄弱环节入手,减少设备缺陷、低标准造成的能源浪费。他们还利用电网波峰时外购电价格高、波谷时外购电价格低的差异,实时调整生产负荷,从而降低生产成本。


        今年上半年,他们开展了把脉基础工作、提升管理水平专项活动,深入车间进行调研,了解车间在基础管理、节能降耗中存在的突出问题,切实帮助解决困难,促进管理水平的提升。


        现如今,无论在机关还是在基层,无论是干部还是员工,时时关注能耗、处处降低成本已成为自觉行动。

 

( (责任编辑:admin)
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